财务管理人员要兼顾复合型与前瞻型

　　CMA，力拓集团中国区首席经济顾问 陈泽晖

　　2002年我还在美国读研究生时，教管理会计的教授向我推荐了美国注册管理会计师(CMA)认证。结合我当时的学习与工作经历，能感觉到CMA 是一个非常贴近实务，同时又能结合财务与管理知识的认证体系。

　　中国经历了30多年快速的工业化和城镇化建设的高峰期，从2012年开始已经进入了经济新常态，企业发展进入成熟期，整个经济体系面临转型升级，各个行业也需要通过技术创新寻找新的增长点。CMA 迎来了一个快速发展的机遇期，能够更好地结合其知识体系，利用财务数据的分析来为企业战略决策、经营管理与效益提升做出巨大贡献。

　　CMA 知识体系在实务界的应用非常广泛。在做宏观经济分析的时候，我也会借鉴CMA 的理论体系。例如成本驱动因子。因为管理会计着重于成本核算和成本摊销，企业必须找到真正推动成本发生的因素，这样对成本的归结才能够准确、有效。同样在经济发展中，也需要找到推动经济增长的动力因素，不管是来自收入还是来自于成本。通过驱动因子来找到发展动因，是一个非常好的方法论。

　　现阶段，企业财务管理人员需要兼顾复合型和前瞻型的要求。这意味着财务管理人员不仅能够具备综合的财务知识，同时还要了解企业销售、生产、运营等各个环节，为企业经营决策提供全方位的分析。这就是所谓的复合型人才。然而仅仅局限于分析企业历史数据还不够，最主要的是通过分析得出的结论与见解，能够支持未来企业决策，为企业可持续发展提供有效的建议。而CMA 的知识体系，恰恰符合财务管理人员对于“复合”与“前瞻”两者的诉求。

　　随着中国经济向着新经济转型，人工智能或者机器人可以取代很多传统财务会计所做的工作。但是尽管有海量的数据，“分析”始终是数据质量的核心，“决策”始终是数据归结的原点。管理会计的功能定位，恰恰决定了它能够很好地适应中国的新经济浪潮，在新的数据经济时代找到它的发展空间。

　　文章来源：中国会计报