启宣教育创立之初定位在服务企业财务至今已有7个年头，在短短的7年中启宣教育得到了企业好评;为更好地服务企业，帮助企业解决财务问题，特增设内训专栏。

　　企业内训：员工成长的重要途径

　　据美国权威机构数据，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造企业的分析中，企业从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司每年向全体雇员提供至少40小时的培训。调查表明，摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。

　　企业内训的重要性

　　企业内训按照内训师来源可以分为两类：一类是企业内部培训师进行内部培训，一类是聘请外部培训师开展企业内训。综合起这两类企业内训形式，企业内训的重要性主要体现在以下方面：

　　(1)缩短学习曲线

　　知识大体可以分为两类，一类是直接知识或实践型知识，需要个人去体验才能获得，所谓“实践出真知”就是这样的道理;另一类是间接知识，可以通过他人传授与讲解实现知识传播的功效。对于第一类知识，其学习曲线相对较长，要求的周期长，如学生学习基础性知识就是如此。但对于一个参与市场竞争的企业来讲，第一种方式显然是没有效率的，一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏中被淘汰。因此，企业员工就应该学会快速学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训中，无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成长。

　　(2)借用外脑，获取外部信息

　　相比内部培训师，外部培训师在培训经验、行业信息、专业知识等方面拥有比较优势。所谓“外来的和尚好念经”，正是这个道理。外部培训师往往能够结合他们的视野，为企业提供很新的外部知识。另外，因为是局外人，外部培训师还能够相对客观地指出企业存在的问题。这是内部培训师比较忌讳的环节。

　　(3)统一思想，宣贯文化的重要渠道

　　在许多企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。在企业内训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，领导可以借助内训师的力量，宣贯企业文化，统一员工思想。

　　企业内训的优势

　　相比其它人才培养方法如员工进修、继续教育等，企业内训有其独特的优势：

　　(1)量身定制

　　企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。

　　(2)人均成本低，整体效应高

　　在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大大降低;即使是聘用外部培训师，由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的，而往往由企业自行确定，这样人均费用一般不会太高。反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性。

　　(3)安排灵活

　　培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业内训，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。相反，一些其它形式的培训项目在培训时间与地点上往往是不能由企业自行决定的。

　　(4)质量控制容易

　　对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。

　　我们的优势：

　　1、专业制定培训方案，突出针对性和客户特点

　　依托7年的从业优势及专家团队，针对客户的特点，设计具有实用性的内训方案，在培训中实施辅导;

　　2、实战型讲师，提供实操性强的课程，同时教您解决问题的方法思路

　　我们拥有一批培训经验丰富、风格迥异、实战型的讲师，专注于企业财务培训;能在第一时间为企业配置很适合培训需求的实战型讲师;

　　3、专业的服务团队，为客户提供细致周到的服务

　　我们对内训客户实施专人服务，保证及时沟通，掌握学员对课程的反馈信息以利于及时调整课程，协调整个培训的全过程;提供全方位的效果评估及课后跟踪。

　　4、授课方式

　　以理论结合实战、生动的案例及互动式等方式进行，主要强调实战互动性，使学员在轻松愉快的环境中增长知识。