启宣大讲堂2016年第五讲课程结束，我们下堂课见!

　　“项目经理不懂财务。”“你们财务是外行领导内行!”财务部门和项目经理因为各司其职，老掐架。关键在于解决问题，这也是大讲堂第五讲，《项目预算与成本管控实务》开设的初衷，就是为了让财务部门和项目经理有一个Comman Language共同话题来彼此了解，让财务懂得项目管理，有方法地衡量项目管理的成败。

　　项目管理，以眼前的里约奥运会为例。运用关键路径的方法，就可以推出举办奥运会的每一项关键任务所需的各自的必须时间。而由于奥运会的开办时间不可变更，在TQC指标中T时间的要求远大于Q质量和C成本，整体上就会有时间紧迫感。奥运会还有18天就举办了，回到一个月前，假定还有50天，时间也是很紧迫。还有50天时间，项目经理提出要增加项目经费，财务管理人员的常态是对每一项任务都卡着经费不放，或者时间逼得太紧任何经费都不得不放，而是能够有的放矢。因为在网络图里，列出持续时间、浮动时间和关键路径后，可以做出判断：关键路径上的任务，必须保证时间，尽早完成了还能加快全部进度;非关键任务，出于现金流和可能出现的变更的考虑，还可以适当延迟。如果不是关键任务，大可以协商，或者不批。“关键在于解决问题”。还是这句话。

　　两天的课程，包括上述的项目进度管理单元，共有七个单元。与之前的原订安排有所调整细化。其它六个单元分别是：项目管理与财务管控的关系，项目评价与选择，项目预算、风险评估与融资，项目成本控制，制约理论在项目管理中的应用，敏捷项目管理在产品开发/迭代中的应用。这里面，项目成本控制是很复杂、掌握了之后也很有帮助的部分。这个单元部分特别安排在周日上午。在早上大家的精力也充沛。按照授课结果来看，这安排是准确的。

　　敏捷项目管理是项目管理的全新成员。在互联网时代，产品开发有别于十年磨一剑，有别于按部就班的传统进行方式。追求短平快，抓住用户的一个痛点，先出一个模型，在与用户的协商中不断更新迭代，不断升级。小步快跑解决问题。

　　“我上周来听了FM的课，觉得你们的课讲得很踏实。这周的课也很好。你们会开过同样的课吗?”不只一个人问了这个问题。就算是课程名称一样，课程的内容也不会一样。启宣大讲堂第五讲已经结束了，今天开始进入到了整理阶段。我们收上来了学员们的培训效果信息反馈表。对这次的课程的评分，包括课程的实用性、专业知识的准确丰富、培训的组织，都需要统计。还有讲师授课效果评价表，授课内容、授课手段、授课效果等，都有对应的评分标准。这些评分表格都会影响到我们对课程内容和上课老师的选择。

　　有别于校园的基础理论构架，因为我们对应的是中高层的财务管理精英，这次和往常一样，邀请的是担任过CFO，做过咨询的经验丰富的吴春明老师。我们仍然倡导学员带着问题来到课堂。学员也的确把自己的问题带过来了。课间休息，老师跟前一直都排有学员来咨询问题。

　　“CEO是乐观主义者，CFO是悲观主义者。因为CFO要务实。但是人没有梦想，和咸鱼有什么区别呢?”吴春明老师这么说。”财务虽然不是盈利部门，但却是成本中心。好比汽车的交强险，少不了啊。”这堂课介绍了很多的工具方法，因为财务管理可比交强险复杂多了。

　　“离开市场一天，就会被淘汰。” 一位女高管说这是她来听课的原因。很巧，我们的老师也说了一样的话。做财务管理教育的启宣教育也是如此。所以下个月在北京，在中央社会主义学院，启宣大讲堂第六讲的课程内容是《财务管理转型与组织能力提升》。我们下堂课见。