《用成本管理提升企业利润——作业成本法的实践应用》

当下国内外市场竞争日趋激烈，低价中标、微利生存成为市场惯例，企业之间的竞争归根到底就是成本的竞争。近年来宏观经济形势偏紧，材料和劳动力成本快速上升，企业内部的挖潜、节流压力上升，成本分析成为了向精细化管理要效益的主要工具。

成本压力是企业经营必须面对的问题，很多一线财务人员，经常会遇到由上至下不同层级和岗位关于成本的“质问”：

老板：“能不能给我一个准确的成本数字?为什么每次数据都不一样?!”产品线负责人：“为什么每个月给我的产品成本总是变化?我要怎么管理业务利润?!”销售负责人：“给我的各产品的成本，与市场上竞品的价格倒挂，明显不对啊!”生产车间负责人：“销售人员接的订单，看上去毛利率不错，但各种损耗太大，公司根本不赚钱啊!”绩效考核负责人：“基于销售额对销售人员的提成，的确带动了销售量，但好像没有增加公司的利润。”

启宣教育2019年最新推出的精品系列课程——财税专家讲坛，以解决广大财务管理者在工作中遇到的实际财税问题。11月1日启宣教育特邀财税专家郭宇老师倾情讲授，结合IBM、华为及互联网独角兽公司的理论与实践，助力财务人员对成本管理构建全新和完整的认知，从而全面提升业务能力。

一、课程收益

1. 多维度重新认识企业中的资源消耗(所谓“成本”);

2. 从成本数据需求各方(成本数据stakeholders)的角度，理解成本计算口径;

3. 认知成本性态以及成本性态对管理决策的影响;

4. 了解作业成本法(Activity Based Costing)，掌握基本的作业成本结转步骤、成本动因的选取;

5. 作业成本法的若干延伸应用，如：产品利润分析、客户利润分析、目标成本管理、标准成本应用、本-量-利分析、阿米巴(划小核算)应用中内部转移定价。

二、培训对象

l企业老板、CEO、CFO、财务总监、总会计师、高级财务经理、各部门总经理

三、课程大纲

(一)成本的基本认识(1 hr)

1. 成本概念

2. 成本与费用

3. 成本的分类

4. 成本的视角

5. 案例与练习

(二)作业成本法(2 hr)

1. 成本核算方法

2. 作业成本法(ABC)定义

3. 作业成本法的发展

4. 作业成本法的解决的主要问题点

5. 作业作业成本法的流程

6. 案例与练习

(三)A公司(某大型电子制造企业)的案例分享(1 hr)

1. 公司所面临的困境

2. 应用作业成本法的步骤

3. 采用作业成本法后的价值

(四)A公司(某大型电子制造企业)的案例分享(1.5 hr)

1. 公司在成本管理中遇到的困难

2. 作业成本法项目实施

3. 项目收益

4. 案例讨论

(五)成本管理延伸应用(1.5 hr)

1. 成本性态与本-量-利分析

2. 标准成本应用

3. 目标成本管理

4. 阿米巴(划小核算)应用中，内部转移定价

四、讲师介绍

郭宇 ——ACCA 特许公认会计师、中国注册税务师

曾任IBM咨询部们担任战略咨询高级经理(负责过华为财经变革项目)、中国黄金国际资源有限公司(2099.hk)财务总监、目前在互联网独角兽公司担任CFO兼战略VP(已被阿里全资收购)，擅长将财务管理的理论框架与最佳实践相结合。

主讲课程

成本分析与应用、业务计划与全面预算管理、绩效分析与管理报告、互联网行业财务与绩效管理的差异化;

客户与项目

神华国华电力——财务能力评价项目、京东方电子——成本分析与全盈利分析项目、京东方电子——绩效管理与管理报告项目、华润置地——BI(商业智能)规划项目、辽宁移动——全成本模型优化项目、北汽福田——战略与绩效诊断项目、歌尔声学——集团战略规划项目。

五、课程安排

授课时间：2019年11月1日 星期五 13:30—17:30