一、管理会计与财务会计的区别

　　对于我们每位财务会计人员来说，管理会计这个词并不陌生。但真正从一名企业会计人员转型为一名合格的管理会计，却并不只是名字的更换，这二者存在着很大的区别。管理会计与财务会计的区别也不仅仅是定义上的不同，在侧重点、职能作用、时效性等等方面都存在差异。

　　管理会计也被称为“内部经营管理会计”，它指的是一项经济管理活动，也是一个会计分支，是在当代市场经济条件下，以企业现在和未来的资金运动为对象，以强化企业内部经营管理、实现很佳经济效益为目的，通过对企业财务等信息的分析与运用，为企业管理者决策提供依据的一项活动。

　　财务会计指对企业已经完成的资金运动，即企业过去和现在的财务状况、经营成果以及财务状况变动情况的信息，通过对其全面核算与监督，为企业外部及其投资人提供经济信息的一项经济管理活动，也就是我们俗称的“外部会计”。

　　管理会计侧重点是企业的内部管理，主要是为企业内部经营管理服务，它通过各种不同的方法和手段对企业经济信息进行分析，为企业管理者进行资源配置、优化管理及经营决策提供所需资料，所以管理会计也是名副其实的“经营型会计”。

　　财务会计侧重点是对企业的日常营运活动的记录、核算、汇总、很后形成财务报表。然后将企业的财务状况与经营成果向企业投资人及外界经济关联团体等进行信息传送，其主要目标为企业外界服务，所以财务会计也可称为“报账型会计”。

　　管理会计的职能基本上是预测、决策、计划和控制，并着重于企业营运资金的组织、运用和管理。管理会计的作用时效不仅在于对过去进行分析，而更好地在于利用财务会计的资料进行分析，关注过去、现在、未来三个时态，控制现在的同时，预测和规划企业的未来。

　　财务会计的职能基本上是核算和监督，并着重于对企业营运资金的反映和监督。财务会计的作用时效主要在于对过去的反映，通过对过去已经发生的交易或事项进行确认、计量和记录，进行分析与总结，属于“向后看”。

　　二、企业需要什么样的管理会计

　　北京工商大学副校长谢志华曾说过，企业真正需要的管理会计人才是必做具备这几个能力：知识性、复合性、整合性、前瞻性以及协调能力。

　　知识性就是能把所掌握的会计体系，服务于企业管理的内在要求，能把会计与管理有效地结合起来，将管理会计方法、工具运用到管理中去，为企业决策提供支持信息。具体涉及到预算管理岗位、考核与业绩评价，这里很重要的一点就是如何把会计信息有效地和管理过程结合起来，或者说是把会计信息转化成为企业管理决策所用的相关信息，两者 结合才是真正意义上的管理会计。

　　复合性是指对财务会计、管理会计与财务管理，甚至对风险管理都懂的人才能称之为复合型的专业人才。

　　整合性指用丰富的业务知识、管理知识、财会知识等，通过对财经大势，国内外行业形势等多角度环境的透彻了解，将业务与会计通过管理会计的工具及作用整合起来，使企业的价值信息更好地反映业务信息。

　　前瞻性即企业管理中充满着未知的风险，管理会计就要能对企业的经济活动进行预测、评估未来的业务及市场风险，同时要进行过程控制，在了解、分析、判断以及预算的过程中要有前瞻性。

　　很后就是协调能力，管理会计涉及到方方面面的整合利益，上要与企业高管进行沟通，下要与企业各业务部门进行协调，有时还需要重新建立如成本、利润、投资等责任中心。这些工作要有高度的沟通及协调能力，企业的业绩评价更 是如此，需要协调高层、中层及业务层以及各方面的利益分配，这需要很强的协调能力。

　　这几个特性归纳起来，才算是真正意义上的管理会计人才。

　　三、如何成为一名合格的企业管理会计

　　首先是转变理念，变被动型为主动型。传统的财务会计主要通过归集分类形成报表，对公司的运营状况进行表述，属于是被动型的。而管理会计不满足于接受财务发生的行为，更多的是关注企业经济行为的驱动力，如影响公司收入是什么?成本动因是什么?属于是主动型的。

　　其次是需要提升学习力，加强业务知识的学习与融会贯通，管理会计要求我们不只是自己明白，还要让别人明白，这就不只是会用数字来归纳总结，更要具有缜密的思维、清晰的逻辑，以及对事件的深刻理解，才能用简单易懂的语言轻松表达，这样才能让别人看懂看明白。也只有自身具备了扎实的基本功，才能做到这点，更好地将业务能力提升。

　　很后就是团队协作精神，管理会计的领域涉及企业业务、营运等多职能部门，良好的团队协作精神能避免孤军奋战，也能养成勤于沟通、善于融合的合作性格，更能汲取团队能量，迅速提升个人能力。

　　由传统的财务会计转型管理会计这既是一个挑战，也是一个机遇，这将是一个化蛹成蝶的蜕变，也是一个痛苦艰难的成长。相信不久的未来，我们将成为高端的、专业的、复合型的、前瞻式高素质管理会计人才!