项目预算与成本管控实务

　　项目管理较大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多。

　　要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但这并不能成为企业的财务总监和项目经理“不作为”的借口，因为项目支出通常是一个企业较大的“现金流出”，项目管理中财务监督和成本管控的缺位也意味着财务总监和项目经理的失职。

　　作为财务总监，不懂项目管理只能被动充当“提款机”的角色，无法实现对项目实施过程的事中控制。

　　作为项目经理，不懂项目预算管理如同驾驶着一辆没有仪表盘的汽车在高速公路上狂奔，其后果不堪设想。

　　以下问题是每个财务总监和项目经理必须面对的责任：

　　如何将财务监督和成本管控贯穿于项目的整个生命周期?

　　如何对企业面临的各种机遇/投资项目进行严谨的评估/筛选?

　　如何将投资项目风险控制在企业可承受范围内?

　　财务总监如何协助项目经理在项目实施过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?

　　财务总监如何在企业内部构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统?

　　启宣大讲堂

　　启宣大讲堂是启宣教育专为中高层财务人员开设的公开课，大讲堂秉承了启宣「提升财务人员终身竞争力」的一贯传统，把握经济发展脉搏，传递很新的财务专业知识和发展方向，提供专业、实用、通俗、生动的财务管理知识和方法。从而满足企业对中高层财务管理者的迫切需要，助力财务精英的职业发展。

　　启宣大讲堂，其前身是启宣教育的后续教育活动。该活动面向财务管理师项目的持证人,并以公开课的形式展开。2009年以来，公开课每年举办10场，累计服务了6000多名企业中高层财务管理人员，授课地点遍及全国。通过结合每次课后听课效果，和平时长期的学员反馈，公开课的知识体系一直都在不断更新调整、更新，注入新鲜血液。

　　主讲老师

　　启宣大讲堂邀请吴春明老师讲授本课程，帮助您探讨上述问题的解决之道。我们将提供专门针对项目预算管理与成本管控的很新工具，掌握、实施起来更高效有用。

　　吴春明，实战派财务管理讲师与资本运营专家。

　　15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)

　　曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司维维股份任CFO。

　　曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务。

　　| 时间

　　报到时间：7月15日 (10：00—21：30);

　　上课时间：7月16、17日 (09：00—16：30);

　　报名截止日期：7月11日

　　| 地点

　　报到地点：中央社会主义学院萃园大厦

　　详细地址：北京市海淀区万寿寺甲4号