给企业带来巨大损失的风险大多是可以预防的。企业要想有效地应对风险，机制的设计很重要。

例如，虽然很多人都认为2008年的次贷危机是一个不可预见的“黑天鹅事件”，但在前美联储主席保罗·沃尔克（Paul Volcker）看来，这完全是可预见而且可避免的：由于美国金融业的传统风险管理机制存在不足，现有的激励机制是鼓励金融企业高管冒险而不是稳健，所以最终酿成恶果。

如何设计有效的风险管理机制？很重要的一点是主动风险管理和确保团队成员认知的多样性。

每个人都有不同的性格、知识背景和分析能力，可提供看待问题的不同视角。企业在战略决策过程中，应当有意识地保证成员背景的适度多样性，尊重和容忍不同的声音，并确保表达不同意见的“心理安全感”。对中国管理者而言，这一点尤为重要，因为在中国的企业里，“一言堂”和“霸道总裁”现象非常普遍。