天健会计师事务所合伙人郑耀祥：
不同规模、不同管理模式、不同发展阶段的会计师事务所对数字化转型的需求不同，建议中注协进一步细化顶层设计，分类指导，出台各类规范。
在完善标准建设方面，建议考虑团体标准的落地应用；基于数字化需求，起草函证控制点、电子签章、电子报告、数据安全等针对具体应用场景的标准。在推动软件应用方面，针对大型事务所打造供需产业链，建立共同开发联盟；针对中小事务所推出易学、好用、便宜的审计软件；建设全国性应用类公共平台。
在推进函证落地方面，与中银协、互金协建立统一沟通平台，提高沟通效率、解决实务困难；建设全国统一的往来函证平台，实现数据交叉核对，降低行业整体执业风险。
在人才培养方面，与高校加强合作培养，提高行业的影响力；在行业培养和相关考试当中增加数字化能力的考核。
在推动供需合作方面，增加软件厂商与会计师事务所的沟通渠道与层次，推进供需双方进一步对接，解决供给侧整合能力不足、综合方案欠缺等问题，引导事务所梳理正确的流程和需求。
北京用友政务软件股份有限公司总裁柯敏：
中注协要持续发挥组织、引领和指导作用，加快建立和完善业务规范、技术和数据标准，积极探索建设数智化底座平台，提高行业数据应用支撑能力。建立数据采集、治理、建模、应用、共享的全过程数据应用体系，汇集行业管理数据、会计师事务所内部数据、社会化数据等，构建行业数据中心，沉淀数据资产，丰富行业数据挖掘分析应用能力，提升行业执业质量监管力度，为基于数据的产品和服务拓展提供有力支撑。
北京雪球信息科技有限公司信息化总监柯徐亭：
会计师事务所在更好适应数字化时代挑战，提升自身竞争力，为客户提供更优质的服务方面，可以进行以下尝试。
一是联合软件供应商，为客户提供数字化解决方案。在提供咨询服务时，会计师事务所应保持相对公允的立场，从客户视角出发，帮助客户评估风险、控制点和标准，并将这些因素提前植入数字化转型过程中。二是针对企业需求，提供定制化IT审计服务，并在审计过程中提供培训，帮助企业了解和实践CISA等相关知识。三是密切关注人工智能、云计算、大数据等新兴技术的发展，以及行业内的数字化转型趋势。
此外，协会可以定期组织交流分析、论坛或颁奖活动，分享事务所自身和客户信息化最佳实践、成功案例和经验教训，促进各方的学习交流和合作。
财政部会计财务评价中心处长黄鹏：
为更好引领会计师事务所数字化转型，建议对照中注协职能，进一步明晰协会应承担的职责，从顶层设计到推进实施，发挥好应有的作用。进一步细化会计师事务所数字化转型的任务清单和阶段性任务完成时限，通过分阶段逐步推进等方法确保整体任务完成时效。
此外，大力推动行业标准化建设。组织专家团队制定数字化转型的相关标准，包括数据管理、信息安全和技术应用等，为事务所提供明确的操作指南。建立科学有效的评估体系，帮助事务所全面了解其在数字化转型中的进展与不足。时刻关注数字化转型中的信息安全问题。强化事务所的信息安全意识，确保客户信息与业务数据的安全性。加强对数字化转型项目的监管，确保项目的合规性、安全性和有效性。
北京币码网络科技有限公司首席执行官覃严：
大型会计师事务所数字化转型以自我发展为主。协会要在方向上发挥引领作用，帮助其更便捷地获取社会各行业数据，为风险预警提供数据支撑。
中小型会计师事务所的数字转型需要协会直接引导，不仅要推荐审计软件，还应推荐一些实用信息化工具。考虑到中小所专项审计比较多，建议协会加强对专项审计软件和工具的支持。
另外，协会可对信息化产品建立规范、明确的安全性评估标准，列示服务商应具备的资质和检测报告，方便会计师事务所评估审计软件，减少使用顾虑。可将信息化人才培养作为继续教育培训的任务和会计师事务所综合评价的指标，采取系列举措增强信息化人才的行业归属感，避免行业人才流失。
同时，会计师事务所应更多地拥抱信息化产品，学会用数字化工具赋能企业，为企业提供更多增值服务，体现会计师事务所价值，扩大盈利范围。
信永中和会计师事务所管委会委员颜凡清：
注册会计师行业审计作业场景抽离是一大难点，没有场景就没有需求和标准化建设。从普惠场景抽离再到科技赋能需要全行业群策群力。
在“大智移云区”等新技术驱动企业商业模式转型的背景下，注册会计师行业从业人员能力与市场需求不匹配的矛盾较为突出，需要重新定位和思考行业能力建设框架和人才培养实施路径。希望中注协进一步推动行业IT治理和数据治理；研究数据挖掘技术在行业中的应用；统筹行业资源，引导行业全面开展标准化建设以及普惠场景的开发和共享；指导和规范跨境数据审计和数据资产入表审计。
大华会计师事务所执行总裁杨晨辉：
与技术进步的态势、行业发展的需要、服务对象的数字化建设水平相比，会计师事务所信息化建设仍有较大差距，甚至差距有进一步加大的趋势。主要原因在于，数字化转型需要会计师事务所持续、充分的投入，而对于单独一家事务所，无论是技术力量还是财务支持，都有捉襟见肘之感。如果会计师事务所之间能够建立某种机制，在一定范围内实现标准化的技术、产品、工具的共用、共享，避免或者减少重复开发、重复投入，将有效提高行业整体信息化水平。
另外，会计师事务所信息化、数字化工作的推进，与其内部治理机制和一体化管理水平直接相关。要引导、鼓励会计师事务所特别是大、中型事务所，通过数字化转型升级，全面提高一体化管理水平，让信息技术在提高效率和规范管理上发挥重要作用。
天职国际会计师事务所首席合伙人邱靖之：
会计师事务所的信息化需求与其发展阶段和内部治理结构密切相关。例如，从开始应用审计软件到自主研发审计软件再到推广内部运营信息化，每家事务所都会经历不同的信息化发展阶段，也会改变以往的工作思维和习惯，以适应数字化转型。随着人工智能等信息技术的发展，会计师事务所有很多应用场景，如财务机器人、函证中心、数字化运营中心等，都极大地提高了工作效率。
站在行业的角度，一方面，建议协会为会计师事务所争取税收优惠政策，这有助于会计师事务所更加合理地分配有限的资金投入；另一方面，建议建立常态化工作机制，促进会计师事务所、软件厂商等行业相关方之间的沟通交流。
普华永道中天会计师事务所合伙人武瑶：
为更好推动会计师事务所数字化转型，应同步关注“向外联结”及“向内管理”。一方面，充分发挥中注协、会计师事务所和监管机构的协同作用，深度参与行业数字化转型的顶层设计及政策引导，构建行业数字化生态新格局；另一方面，充分认识并发挥“数据资源的力量”，以数据为抓手，以结果为导向，建立符合事务所自身业务发展实际的数字化工具平台，以便高效、规范、有序发展。
同时，会计师事务所应以更积极开放的态度把握数字化发展机遇，以更稳扎稳打的精神推动数字化转型，以高质量发展更好服务现代化建设。（注：发言专家按姓名笔划排序。）
