当今社会快速发展，中小企业如雨后春笋般成长，一个企业的发展是否健康困扰着许多管理者。企业的资金活动中不可避免地有财务问题，如果放任这个问题不管，便会慢慢演变为公司的财务危机。所以，企业管理者只有重视并对财务风险有比较全面的了解，才能对存在的风险进行控制，从而降低财务风险发生的概率[2]。企业的财务风险特征可以归纳为以下5种：第一种是客观性。风险在公司的经营过程中可能会出现，也可能不会出现，它不受人的意志而转移，无论公司高层是偏好风险还是抵触风险，它都是可能存在的，并且会存在于企业的日常生产活动中，它是一种客观的存在。此时，企业高层对可能出现的风险只能进行规避，尽可能地减少风险的发生，并不能使其完全消失[3]。第二种是不确定性。风险的发生只是一种可能，无论事先做了如何全面的保护措施，随着财务活动的不断变化，都可能改变影响财务活动的各种因素，所以财务风险是不容易被准确预测的，人们也并不能准确地知道风险的大小。第三种是并存性。众所周知，企业要想获得高收益必将面临高风险，因此二者是同时存在的，反之亦然。第四种是全面性，财务风险渗透在生产的各个过程中，在多种财务关系上都可以体现，所以企业要重视生产的全过程，只有把控全过程，才能减少风险的发生。第五种是不易发现性。企业的财务风险不是独立存在的，也并不是一眼就可以看穿的，它可能存在于某一个小环节中，一旦发生，则会给企业造成严重的后果。所以，企业应时刻重视财务风险。