（一）人力资源规划

（二）人力资源数据积累

（三）人力资源管理理念

我们现在还能看到，很多企业虽然设立了人力资源管理部门，但并没有履行充分的资源管理职能，还停留在人事管理的理念上，陷入人员招聘岗位调换、手续办理等等事务性工作。树立资源管理的理念，着眼于资源的计划、资源的价值评价、资源的挖潜、资源的配置等等资源管理活动，是开展好人力资源风险辨识，发现战略层面人力资源风险的重要基础。