中国要继续发展，深化改革势在必行;企业要求得生存，财务转型迫在眉睫。在这种形式下，具有战略眼光和商务逻辑思维的管理型人才炙手可热，财务管理应运而生。
相比于传统的财务会计而言，财务管理更多的需要“不务正业”，单纯的做一个“账房先生”不再是主旋律，而是要和公司各个部门尤其是业务部门联系起来，从战略层面来规划财务，并对公司的长远发展提供具有可信度的技术支持。一个专业的证书就显得尤为重要，FM国际财务管理就可以提升自身的能力以及对企业的长远发展。
核心转变：围绕业务规划财务既然现代企业要求的是“不务正业”的管理型会计，那由传统的财务会计向之转变的核心是什么呢?
管理型财务与核算型财务一个很大的区别就是对待公司业务的态度，对于财务管理来说，业务是一个公司的核心，财务是为之服务的，不要试图从财务角度来推动业务，而要从业务角度出发，以生意来规划财务。从核算型财务转变为管理型财务的核心，就是要把公司的业务和战略结合起来，做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发，所做的财务规划服务于战略的，体现在公司业务的增长上。
财务人员的主要职责不是尽较大可能节省开支，而是要站在公司的战略层面上，创造价值!预算管理：不是单纯的控制费用战略对于一个公司的发展是至关重要的，它是全面预算管理很核心的切入点。财务管理一定要参与到公司战略当中去，针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用，而是要为公司做增值服务，这一切都依赖于业务。
2018年，七成财务人命运将改变!如果10年前，有“人”说企业的未来可能不再需要大量的会计师了，也许你会觉得天方夜谭;如果5年前，有“人”说未来大量的会计师可能会被迫下岗或转行，也许你会觉得危言耸听;如果3年前，有“人”说，随着财务管理的逐步推行，大量基础会计在企业中会面临被边缘化的危机，也许你还是会心不在焉;如果今天，“这个人”说：财务转型已经势不可挡，财务共享服务可能会让千万会计人失业，你是否依然敢不削一顾呢?这个“人”叫做趋势，它的力量就是如此可怕，在它面前，你要么选择拥抱，要么被它淘汰。
