进入10月，合规管理师课程在线上持续直播！
10月22日晚7.30-9.00
10月25日晚7.30-9.00
10月29日晚7.30-9.00
11月01日晚7.30-9.00
汤老师的直播课程连播四场，为大家讲授财务管理中的合规问题。
企业合格，先从内部管理的规范入手。
规范流程、控制风险，企业才能基业长青。
因为，企业不是被竞争对手打败了，而是被自己内部管理的混乱打败了。
风险无处不在，但无论在多么恶劣的条件下，都有能活下来的，能活下来的，就是免疫力最强的。也是适应能力和进化能力最强的。
对于企业来说，能活下来，能活得长，才能谈得上所为的竞争。所以，加强企业风险管理，完善内部控制就是增强企业免疫力、提供适应能力和进化能力的的第一要义
【课程特色】
为学员提供主要业务循环的内控模板
深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点
为学员提供内控风险的管控措施
【培训收益】
u 明确内控管理的重要作用
u 掌握内控设计的原则
u 掌握内控管理的要素
u 掌握业务循环中的风险及管控措施
u 掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策
u 掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策
u 掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策
u 掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策
【培训对象】
主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
【课程大纲】
模块一 合规管理之认识风险、控制风险
u 认识风险才能规避风险
² 企业面临的风险有哪些——内部风险与外部风险的区别
² 风险管理的目标
² 风险管理的文化
² 财务风险与业务风险的关系
【案例分析】：从巴林银行的倒闭看风险管理到底从哪里入手？
u 风险管理的流程
² 风险管理信息的收集——战略信息、财务信息、市场信息、运营信息
² 风险的评估
² 风险管理政策的制定
² 风险管理方案的选择——从财务指标的角度看风险指标
² 【案例分析】如何从财报中，分析出企业的风险
u 风险管理方法
² 头脑风暴法——从战略上控制风险
² 流程图法——从流程上控制风险
² 敏感性分析法——从结果上控制风险
模块二 合规管理之战略体系设计
u 如何设计及完善内控
² 内控的五个基本要素
² 内控与风险管理的关系
² 有效的内部控制体系如何设计
² COSO体系的结构
u 各主要业务环节的风险及对策
² 采购环节的风险及对策
² 销售环节的主要风险及对策
² 筹资环节的主要风险及对策
² 投资环节的主要风险及对策
模块三 合规管理之流程管理
² 货币管理环节的主要风险及对策
² 存货环节的主要风险及对策
² 固定资产的主要风险及对策
² 无形资产的主要风险及对策
² 人力资源环节的主要风险及对策
² 工程项目的主要风险及对策
² 合同管理的主要风险及对策
² 信息系统管理的主要风险及对策
【案例分析】华为内控分析报告解析
模块四 合规管理之风险管理手册与制度管理
u 如何风险管理手册
² 风险管理手册的结构
² 风险管理手册的要点
² 授权审批表如何制定
² 风险管理手册如何使用
【案例分析】如何制定企业的制度，控制风险
汤婧平
注册会计师、北京大学EMBA
浙江中科商学研究院 教授
教育部大学生 创业导师
曾任和君咨询 合伙人
北京大学、清华大学
等院校机构特聘讲师
财务畅销书作者，代表著作
《白话财务管理》、《总经理如何管控财务》、《总经理全面预算一本通》、《总经理成本控制一本通》、《总经理内控一本通》、《透过财报看管理》
主要讲授课程
《非财务人员的财务管理》
《全面预算管理实战》
《从流程上控制成本》
《透过财报看管理》
《财务战略与财务分析》
《企业内控与风险管理》
《EVA考核体系》
部分授课经历
通信业：中国移动
制造业：海信集团、华迪集团、航天信息股份有限公司、南车集团
鲁州集团、中国兵装集团
美泰格集团、风华高科股份有限公司、
能源业：亿利集团、驰宏锌锗股份公司、福建鑫鹭峰股份有限公司
中国钢研集团
高新技术：玄极科技股份有限公司、沈阳银贝壳、江苏赛威电器、
银行业：中国农业银行、浦东发展银行、华夏银行、中国工商银行、
三门峡银行、河南平顶山银行、河南信阳农村信用社、
濮阳银行、中国邮政储蓄银行
医药业：山东新华医疗器械集团
房地产：中国世纪新城集团、华夏幸福基业、吉林大唐房地产、
威海万嘉房地产
其他：沈阳远大集团、红杉资本、贵州烟草、天津长飞光纤电缆、
湖南盛大金禧投资公司、广西西江投资集团等企业
