摘要：今年以来，随着国际金融危机的越演越烈，国际经济形势急剧恶化并加速向实体经济蔓延，国内经济环境也随之恶化，我国矿业产业也受到严重冲击，矿业企业如何在艰难的竞争环境中分一杯羹，是每个矿业企业面临的重难问题，在这样的背景下，企业的成本费用控制就显得十分重要，我们的企业领导者如果可以创新一种模式以很低的成本换取较大的收益，那么这样的矿业企业必将在这次经济危机浪潮中决胜千里之外。因此针对经济形势结合企业成本管理存在的问题进行分析，运用很新的成本和税收理念探讨解决策略，为矿业财务管理提供有效模式，从而为企业创造更多的利润。

　　关键词：矿业企业;成本费用控制;税收理念;有效管理模式

　　引言：矿业是国民经济的命脉，是国民经济发展支柱产业。改革开放三十多年来，经济迅猛增长并成为全球第二大经济体，然而我国经济的发展并没有让我们的矿业资源产业崛起，相反在激烈的市场竞争环境下我们的矿业企业显现出许多不足，一方面市场萎缩、产品单一缺乏竞争力;另一方面管理模式落后、效率低下。在这样的严峻形势下我国的矿业资源开始由传统的矿业向市场化、社会化、国际化、公司化转变，对于企业而言，改变传统的运行模式才可以适应变化莫测的矿业经济形势。解决传统的运行模式关键之处，是要提高矿业产业的管理水平，增强矿业企业的运营动力。企业想要在管理上实行突破，降低成本势在必行，同时也是提高矿业企业的竞争力的重要保证。

　　尽管目前矿业企业采取多种措施来，保证产品质量的前提下，降低产品的综合成本，但是效果不佳，没有实质的改变，现状不容乐观。因为矿业企业是一种资源性企业，同其它类型的企业相比较，在成本管理上，除了许多相似之处外，也有自身的独特之处，下面就矿业企业成本管理中存在的问题进行分析，，并就矿业企业提高经济效益提供有效途径。

　　一、矿业企业在成本管理方面存在的弊端

　　长期以来，虽然各级矿业企业通过改善管理模式，但是还是十分不理想，许多的矿业企业，凭借自身拥有的丰富资源，偏安一隅，自我满足，固步自封。一份浓烈的守业情结导致管理体制“旧”，管理机制“僵”，思维惯性“重”，管理模式和管理体系几十年维持不变，改革的效果与实际目标和发展要求相距甚远，主要表现在：没有明确的控制目标，合理的生产机制，缺乏科学的控制管理。

　　1.不明确的成本控制目标

　　各级的企业管理者一味的追求企业的考核目标，没有结合矿产资源的具体情

　　况进行成本节省，其后果就是仅仅的压缩成本，提高利润，很后成本管理中出现盘根错节，管理错位，产生短期利润增长的现象，然而其实质是阻碍矿业资源的长期发展的，这种做法没有从根本上去解决好矿业资源面临的问题，如如何控制好的资源师管理者需要解决的重大问题，管理者要做的不是从表面上去压缩所谓的考核成本，这是一种单一的考核办法，这是管理者缺乏系统思考的表现，在成本管理的过程中每个细节都要顾全，是不能仅仅从单一因素去解决的，而且这样做的后果往往就是管理错位，越权出现的情况。

　　2.不科学的成本控制观念

　　会计大多固守传统的成本观念，不谋全局。实质上矿业企业需要的是积极探索和完善矿山生态恢复补偿机制，矿权交易税费机制、矿业企业经营谁给管理机制，完善企业内部经营管理机制，全面推进矿业开发管理规范法、科学化和制度化，建立合理的补偿机制，合理的平衡县补偿标准，尽较大努力保障群众利益，避免群众因补偿不均衡、不到点、不到位出现影响矿民工作情绪，这种机制实际也是为矿业创利润的表现，从数字上看会增加成本，但是这种机制所带来的隐形成本是降低的，为矿业企业的未来发展立下好的口碑，这样给企业的员工增强信心，让企业在人性化上实现突破，企业的长远成本是降低的，因此管理者要将目光放的更加长远，这种成本控制办法体现的是全局思想，管理者要让医师成为企业发展的第一先导。

　　3.不健全的控制制度

　　尽管矿业企业一直在成本标准方面做了大量尝试性的工作，但是至今也没有形成一套完整的矿业成本管理体系，缺乏客观、准确的和适用的成本管理控制标准。矿业企业有比有别于流通以及制造类的行业，必须具备自身的一套成本管理标准才行。

　　二、如何解决企业成本管理存在的问题

　　一方面有效的控制方法才可以促进矿业企业的长期发展，及时引入科学有效的控制手段和控制观念。另一方面，从宏观的角度进行调控，通过把矿产企业的价值链作为控制对象，侧重成本源流控制，与企业的环境相适应，就能很好的解决企业成本困扰问题了。

　　1.建立和完善矿产企业的成本控制体系

　　企业成本控制目标是成本控制。企业要坚持统一领导，分级管理、行成相互分工，相互协作，全体员工齐心协力控制好大局。优化人力资源，积极出谋献策，为企业的良好发展贡献力量。通过实行成本管理控制，能够对企业成本进行良好的预测和估计、便于日常控制和事后考核，以便形成全员、全过程、全方位的成本控制体系，从而达到良好的经济效益。也可以在一定程度上提高企业的竞争力。

　　2.增强财务人员的成本意识

　　财务人员时刻加强思想上的历练，，只有培养了自身的降低成本意识，才能逐步具备控制成本的能力，另外财务人员一定要培养好自身能力，扎实自己，那么才能在错综复杂、瞬息万变的时势情况中从容应对。

　　3.形成合理的生产机制，将成本资源优化

　　成本与生产的合理性密切相关，通过合理的生产轮换机制，，有利于降低各项设备成本，加快改良生产，打破现有模式，建立生产的新模式，达到通过降低生产成本来降低成本的效果，，坚持成本可控机制，降低成本，形成成本优化意识。通过生产和防治结合达到高效益低投入的目的。

　　结束语：

　　面对激烈的市场竞争，当前的矿业企业急需需找合适的出路，降低成本，是企业在竞争中获胜的法宝，企业需要结合自身情况及时改革，推行专业化经营，形成合理的税收政策，。以价值链为导向的成本控制可以促进企业专业化核算机制和管理模式的形成。

　　参考文献：

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