1

　　财务管理世界在发生什么变化和趋势

　　第一个变化，就是各行各业在进行价值链的重构。

　　过年十年中，在零售行业、购物、出行、酒店、车辆、餐饮等行业发生了一系列的颠覆性创新，亚马逊颠覆了沃尔玛，滴滴出行颠覆了传统的出租车。实际上这是新技术带来的一种变化、带来的一种驱动，使得这些有卓越眼光、远见的企业和团队在这个行业进行了价值链重构，把行业原来的结构彻底颠覆，去创建了一个新的结构，这就是过去消费互联网形成的中国新经济的核心部分。未来十年是产业互联网时代，在产业互联网和各行各业都会发生同样的颠覆和创新，价值链的重构也会发生。我们财务工作者应该看到这样一个变化。

　　第二个变化，就是企业核心竞争力在发生改变。

　　过去我们提企业竞争力，无非就是技术、成本、资源，但是现在和未来更多是怎么利用技术去满足客户的需求。成本固然很重要，但比成本更重要是要体察、应对和借助环境的变化。还有，资源里面最重要的是人才资源，财务工作者应该察觉到这个变化，去进行调整和应对。

　　第三个变化，是数字化技术引领财务管理的变革。

　　这些技术就是“ABCD”——人工智能、区块链、云计算和大数据。人工智能在财务各个专业领域产生的变革体现在很多方面。人工智能非常厉害，柯洁是天才围棋高手，在2017年0比3输给了AlphaGo，当场失声痛哭，后来谷歌就宣布AlphaGo不再与人类挑战，人类从此失去了与AlphaGo再次比拼的机会，这背后就是人工智能。人工智能在财务领域已经带来变化，比如财务机器人，记账、核算被财务机器人替代了。还有区块链，通过公有链、联盟链、私有链把各个企业连接起来，把各个行业连接起来，不再需要有中心，这些其实对我们财务产生了很多变化，比如说智能合约，智能对账。还有云计算，过去我们的软件散落在各个地方，做了云计算以后，现在在一个平台上面。再就是大数据，没有大数据我们就无法预测和分析应该采购什么，应该生产多少，应该有怎样一个销售情况。

　　第四个变化，财务组织从科层制组织到椋鸟型生态组织改变。

　　什么是椋鸟，在欧洲，就有一批鸟，它们的飞翔是没有头鸟带领的，是自驱动的，是随意组合的，但是它们始终在一起，是最有凝聚力的。我们传统组织是科层制，要向椋鸟型组织转变。我们看到很多的大企业，财务共享了，但是更多人员分散到业务中成为管理会计的分析人员，但是他们还是一个椋鸟团队吗?他们还有强大的凝聚力吗?能给业务赋能吗?这是我们需要思考的问题。

　　第五个变化，财务人员数量、结构和能力在发生变化。

　　2000年，高盛在纽约总部的美国现金股票交易柜台雇佣了600名交易员，如今，这里只剩下两名股票交易员。我们深圳市的证券交易所也已经全部数字化，红马甲的交易员几乎没有了。很多传统的财务咨询公司，比如高盛，就已经对外宣布自己是一家高科技公司，每个行业都在发生剧烈变化。

　　第六个变化，管理模式从金字塔模式到前中后台模式转变。

　　过去是一个金字塔，自上而下，需要大量的管控，需要KPI，需要很多的人工干预。未来是前中后台的模式，前中后台的模式我个人把它比喻为美军作战模式，美军打伊拉克的时候，那些陆战队都分布在很多的地方，但它有个共享的服务中心，有个司令部，他的效率是非常高。

　　第七个变化，会计准则与制度面临挑战。

　　我们看到过去对资产的计价，从历史成本计价到现在公允价值，公允价值还需要评估机构来评估，而现在区块链技术下，评估机构已经不需要了，即时可以知道资产的真实价值，所以这对我们的会计准则发起了很大的挑战。

　　第八个变化，公司治理与财务监管理念与方式在发生改变。

　　最近传出的两个事件，公开的新闻报道里说，深圳大疆发生内部的腐败，高端材料配件价格卖得很高，有内部人员把这些用高出20%、30%的价格对外兜售，低端的则是翻三到五倍，大疆因为这个事情，损失超过了10个亿人民币。另一个OFO事件，戴威面临很大的资金压力，经营模式受到了严重的挑战，也出现了内部的腐败，所以很多互联网公司先行一步，但是财务管理和监管没有跟上，这对我们监管模式和治理带来挑战。

　　2

　　财务管理新世界的本质是什么

　　会计的本质是什么?杨继婉老先生在上个世纪90年代讲了这样一句话：“在IT环境下，会计学作为一门独立的学科将逐步向边缘学科转化。会计学作为管理学的分支，其内容将不断地扩大、延伸，其独立性相对地缩小，而更体现出它与其它经济管理学科相互依赖、相互渗透、相互支持、相互影响、相互制约的关系”。

　　会计的本质就是还原一个真实的世界，会计的本质就是“真实”。但是你怎么让它真实，就靠我们这颗心。作为财务人，我们的追求就是要务本求真，回归原点重新出发。我们在财务工作中做了几年、几十年，我们重新回到原点，回到出发时的良知，我们再来看世界，就清清楚楚了。技术的进步虽然使得会计数据变成了全息数据，但是不要忘记了，没有良知、没有我们这颗心是没有用的。

　　在2018年的12月8日，我们国家通过卫星发射中心发射了“嫦娥四号”，把玉兔二号月球车带上月球，并且攀上月球的背面，这是全世界没有哪个国家去过的地方，代表着我们中国的科技水平达到了世界巅峰。我讲了各行各业都在发生改变，核心竞争力也在发生改变，财务在发生改变，我们要回到原点，心怀天下，心怀宇宙。再来想想，玉兔月球车成功登陆到月球上面，那不就是未来我们财务机器人、我们财务人要去的方向吗，那就是“无人会计，人人财务”。

　　前面讲前中后台，前台就是玉兔月球车所在的地方，中台就是全息财务，看这个世界清清楚楚，生态财务，共享财务。那么到了决策创新中心，我们国家领导一按键，说发射，它就发射了。一个口令，玉兔月球车就传回来信息，是那么的本真，那么的千真万确，真真实实的信息。我们可以大胆想象，未来财务管理世界到底是什么?我觉得真是你想有多深就有多深，想有多远就有多远，我们财务管理世界跟宇宙本来就是一体的，不应该一分为二，是一体两面。所以需要有我们这颗心，当我们下一次发射的时候，玉兔月球车如果能把致良知财务插上月球，那是我们财务管理世界，真正建成之时，我想我们可以共同努力，一起共商共建充满想象力的财务管理新世界。

　　来自深圳市会计协会会长徐少春演讲实录