CMA，毕马威企业咨询(中国)有限公司管理咨询总监 李建维

　　CMA 知识体系结构完善，涵盖企业经营的诸多方面，是企业财务管理人员，甚至是企业高级管理层，建立管理会计体系和实施的重要指引。CMA知识体系在财务专业技能与管理会计工具方面都有详实的内容，能帮助企业建立完善的管理会计框架和体系。同样重要的是，该体系也会指引管理层结合企业行业特点和当前管理水平，加强管理会计在企业中的具体实践应用，支持企业运营水平提升，协助企业进行战略决策,让管理会计为企业带来切实的价值。

　　我在多伦多大学读MBA 时，通过了CMA 认证。CMA 知识体系和MBA 的课程具有很多相同的内容，涵盖企业管理的众多方面。但对我影响最大的是职业道德的课程。这部分内容并不会在MBA 课程中作为一个单独的课程，但是在CMA 知识体系中确是一个重要的内容。这使我意识到管理会计人士应该具有强烈的专业道德观念，才能更上一层楼，成为一名合格的企业管理者或者管理咨询顾问。

　　过去10年是中国管理会计发展中里程碑式的重要10年。管理会计从无到有。一方面，政府相关部门，例如财政部，积极倡导;另一方面，企业受到外部市场竞争压力与内部管理提升等影响，需要寻找更合适的管理工具来提升管理水平、改善运营效率、加强管理分析和支持战略管理决策。管理会计作为企业管理创新的重要抓手，获得了广大企业管理层的认可与积极探索，成为不少大中型企业管理层的热门话题。

　　随着新技术的创新和快速发展，企业正在进行数字化转型的重要变革。未来管理会计的发展方向一定要结合企业当前的管理诉求和最新的数字化转型变革，真正帮助管理层解决问题、提升管理、创造价值。不少企业的数字化转型中都会涉及到客户大数据分析，例如客户分层、客户画像和客户价值分析，管理会计人员应该结合管理会计的理念和方法，积极在客户分析方面提供更多新的视角，有效识别高价值客户，提升交叉销售，提高重要客户的价值体验，改善市场营销推广的有效性和提高成本。

　　财务人员应该努力拥抱新技术带来的变化，在企业战略创新、新管理工具、新数字化技术、人工智能和财务智慧员工等方面积极学习，参与到企业的重要变革任务当中，以管理会计的理念结合新的数字化技术，为企业创造更多价值。

　　文章来源：中国会计报