CMA，IDP 教育集团大中华区财务总监 杨黎丽

　　我的工作经历大都集中在美资企业。这让我对美国的企业文化、管理理念有了更多的认识和了解。在工作中，我感到CMA 的管理会计知识体系可以百分百地运用于企业实践，也是来源于企业实战的理论升华。然而，对我来说，获得CMA 认证只是一个开始，更有价值的是学习的过程——把工作经验升华到理论，并不断地修正、理解、应用。

　　管理会计重在“管理”二字。其知识体系不仅包含技术，例如公式、计算方法等实践中必须用到的基础工具，更多的是思想。作为一名管理会计，要把自身的思维层次提升到和管理者近似的高度才能成为诸葛亮式的军师。在当今全球并购大潮中，每一个项目背后都需要一个管理会计团队从公司战略契合度、目标项目可行性分析、资金筹划到税收筹划提供全方位的方案。

　　管理会计的概念被引入中国不久。其发展以肉眼可见的速度进入各行各业。对于高端管理会计人才的需求也日益增强。体量大、历史悠久的央企、国企，需要大量具有管理会计知识和一定实践经验的财务工作者参与其自身的财务变革与转型。与此同时，近年来众多民营企业蓬勃发展。未来基于其对企业管理升级的需求，具有国际化视野的管理会计师将成为它们大量需要的人才。而外资企业既有自身培养的管理会计人才，也源源不断地需要管理会计人才加入。这些都需要我们按照《管理会计能力素质框架》提高自身能力，同时保持一颗好奇心不断推动变革。

　　打造企业管理团队和高效的财务团队同样需要具有这些能力的人才。团队的建设需要全才与专才的有机结合。人无完人，需要知人善任。

　　CMA 的学习和知识体系的应用为财务人员在运营和规划报告方面打下坚实的基础。并且CMA 通过历史沉淀总结出很多有效的决策工具，这是企业领导者手中的重锤。科技是推动企业与时俱进的抓手，领导力则是每一家成功企业领导者不可或缺的内在能力。

　　文章来源：中国会计报