9月11日，在上海举行的美国管理会计师协会(IMA)全球年会上，《首席财务官》执行总编田茂永、腾创科技副总裁邹志英、IMA主席兼CEO Jeffrey Thomson、联想IPG首席财务官Maggie Fu以及优财智业(北京)管理顾问有限公司总经理于雷就“财会人士在动荡时期如何更好地进行职业规划”交流了各自的经验和看法。

　　在加入美国管理会计师协会之前，Thomson在AT&T工作了20多年。在此期间，他先后从事过财务、战略规划、业务经营以及其他工作，比如在主要业务计费中心执行作业成本法项目、平衡计分卡项目的开发与执行、创建竞争力分析小组等等。他说，这要求财务人员在年轻的时候就考取很多证书，积蓄能量。

　　邹志英女士认为，财会界人士应感谢此次的金融危机，危机对财务人员是个挑战也是个机遇：

　　1、给了凸显财务价值的机会，财务可以静下来梳理企业内在价值。

　　2、让企业上下意识到财务的重要性。

　　时至今日，CFO应该是价值的创造者，他们提出点子、举措、降低成本就是创造价值，如降低2%，其效果与营销增加收入一样啊。CFO要从后台走到前台，去指导经营。

　　她形象地描述CFO要化身六种动物：

　　1、狗，忠诚地守护住公司资产。

　　2、狼，像狼一样为企业争取资源。

　　3、孔雀，不能光做不说，要展示自我令企业信服，要展示企业令投资者青眯。

　　4、猫头鹰，要对风险敏锐。

　　5、考拉，要构建和谐环境。

　　6、老虎，要有实力。

　　Maggie Fu女士认为，财会职能变化表现具体为：决策支持比重提升、理财管理工作比重提升、成本降低工作比重提升。这对财务人员提出了全新的挑战，包括：

　　1、业务敏锐程度

　　2、客户服务导向

　　3、战略思考、分析评价能力

　　4、信息技术

　　5、管理会计业务

　　来源：中国会计视野