《财务战略与财务分析》
北京（5月22-23日）
一、培训对象
◆企业家、董事长、董事、董秘
◆CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；
◆企业中高层管理者
◆CFO、财务总监、财务经理
◆各业务部门的部门经理
◆企业财税工作管理人员
二、课程内容
◆什么是战略？——战略是你想要什么？
战略的含义
战略的三个层面
战略的价值和意义
【案例】如何从小米的年报，看小米的战略目标
◆什么是财务战略
财务战略的含义
财务战略的制定从哪几点入手？
财务战略的制定是为了解决那些问题？
【案例】如何从华为的年报，看华为的战略
◆如何制定有效的财务战略
财务战略的具体结果在报表
如果通过报表读懂财务战略
如何让战略不落空
【案例】如何设计业务与财务融合的战略管理体系
◆盈利性分析——赚那部分钱，那个业务最赚钱
销售净利率
资产收益率
权益报酬率
普通股每股盈余
每股净资产
市盈率
市盈率
分析结果：最赚钱的业务是什么？我们要赚那部分钱？
【案例】苏宁易购与京东的盈利能力分析
◆偿债能力分析
短期偿债能力分析
长期偿债能力分析
【案例】雨润食品是如何套空银行的
◆成长能力分析
收入的增长能力分析
成本费用控制能力分析
资产增速能力分析
收益增速能力分析
【案例】华为还有几年可以超过三星
◆ 杜邦分析体系
杜邦分析体系指标解读
如何从杜邦分析体系看企业盈利情况
如何从杜邦分析体重看企业财务风险
如何从杜邦分析体系中看企业成本控制能力
如何将杜邦分析体系在财务战略的制定和实施中运用
【案例】格力电器在给股东回报方面，是如何超越竞争对手的
三、讲师介绍
汤婧平——财务实战专家
◆注册会计师
◆北京大学EMBA
◆浙江中科商学院访问教授
◆教育部 大学生创业导师
◆中国管理科学研究院专家委员
◆曾任上市公司财务总监
◆曾任君咨询合伙人
◆北京大学、清华大学EMBA班特聘讲师
财务畅销书作者，代表著作《白话财务管理》、《总经理如何管控财务》、《总经理全面预算一本通》、《总经理成本控制一本通》、《总经理内控一本通》、《透过财报看管理》
四、课程安排
◆报道时间：5月21日 10：00--21：30
◆上课时间：5月22-23日 9：00--16：30
五、授课地点
六、交通出行
1、北京西站（A口）
◆乘坐地铁9号线（前往郭公庄方向的车）到六里桥下车，换成10号线到长春桥站下车D2口出，换成公交425路到终点站南坞下车回走100米即到。
◆乘坐公交40路（五路居方向）到航天桥西下车换成698路（香山方向）到南坞站下车，回走100米即到。
2、北京南站
乘坐地铁4号线（天宫院方向）到角门西站下车，换成地铁10号线（草桥方向）到长春桥站下车D2口出，换成公交 425路到终点站南坞下车回走100米即到。
3、北京站
乘坐地铁2号线（崇文门方向）西直门站下车，换成4号线（苹安河桥北向）到动物园站下车，到地面换成公交360快到南坞下车，回走100米即到
4.首都机场
首都机场乘坐机场大巴到友谊宾馆下车，步行至四通桥西站（6米）换成公交425路到南坞终点站下车回走100米即到。
七、课程收费
无需缴纳培训费、会务费、场地费、资料费，本次学习积5分至后续教育积分；
2800元/人，含培训费、会务费、场地费、资料费；
八、食宿安排
住宿：560元/间/天（含早）；带窗：600元/间/天（含早）
授课期间为方便统一管理，住宿由启宣统一安排，费用自理，课程结束可开具报销凭证；
