企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做强做大更需要精耕细作。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务战略能让企业及时发现问题、并及早解决问题？什么样的经营战略方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展？如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个管理者都需要思考的问题，如何做好企业的总成本战略管理与控制已成为企业管理的重中之重。“有控则强、失控则弱、无控则乱”，企业内部控制与风险管理战略管理的好坏直接影响企业的效能！内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制战略尤为重要。《企业财务战略与影响力》减少、规避风险，控制成本、构建自身的财务运营管理与内部控制体系，做好分析与评估，采取相应的内部控制措施。
《企业财务战略与影响力》
石家庄（6月23-24日）
一、培训对象
◆企业家、董事长、董事、董秘
◆CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；
◆CFO、财务总监、财务经理
◆各业务部门的部门经理
◆企业财税工作管理人员
二、课程内容
◆ 企业战略与财务管理的关系
从财务数据中透析企业经营的本质问题
做好财务管理是为了企业产生更好的经营成果
企业精细化管理与财务管理命脉相连
企业经营和财务管理步步惊心还需步步为营
基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理
企业战略对财务规划与管理的影响
如何通过战略财务规划管理提升企业价值
案例分析
◆ 财务管理PDCA四步曲闭环管理
通过数据发现实际管理问题；
深挖问题背后的真正原因；
对症下药，提出解决办法及管理措施；
进行效查检验，优化与完善管理过程；
案例分享：如何从数据中发现实际管理问题
◆ 财务战略管理运营的“两大法器”
“显微镜法”见微知著
“望远镜法”登高望远
透过财务数据的表象，看透企业经营的本质
◆ 财务风险的十大表现
◆ 利润表：不可不察的绩效成绩单
从结果着手，先看结果再找原因
重点看盈利情况
利润表的4大局限性
案例讲解：税金操作背后的管理启示
分析增长能力
判断公司盈利持续性标准
◆ 透过资产负债表看企业经营风险
通过截面，诊断企业是否“贫血”
企业的“新陈代谢”是否正常
资产的变现能力和流动性是否太差
企业的债务负担是否“超重”
资产决策的三大核心问题分析
透过资产负债表看清实质管理问题
案例分析
◆ 现金流量表及资金管理战略
经营获得的现金流是立身之本
导致企业资金链断裂的五大核心原因
如何作好资金筹划管理
案例探讨及表格工具
◆ 集团资金管控战略模式解析
企业对运营资金管控的三个层次
企业集团资金集中管理面临的现实难题
实施资金集中管理的明显优势
企业集团资金集中管理的运作模式
◆ 成本控制战略思维：控制利润的黑洞
“为有源头活水来”之降本增效
将成本优势转化为核心竞争力
控制成本之精髓“全程控制及流程优化”
走向“先策后控”的成本耦合管理时代
成本控制体现在细节处
成本控制也是有限度的需把握适度原则
三个看不见的成本控制
案例讲解及落地方案执行
◆ 各经营环节内部管控的关键点及案例分享
企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些
如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑
真实案例逐一为内控管理现身说法：
合同管理环节的风险及流程管控关键点
生产/制造环节的风险及流程管控关键点
发票的合规合法风险管理
收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点
费用支出、报销的合规合法管控关键点
佣金支付、贪污受贿法律风险管理
销售舞弊案例分析及内控防范
应收账款的管理与催收技巧
◆ 全面预算管理的“4W”
What－全面预算管理的目的与核心意义
Why－全面预算管理的好处与真正作用
Who－全面预算管理是谁的事情
Which－全面预算管理的误区及盲区
◆ 企业战略目标的确定及分解
战略目标的确定及确定的依据
战略目标的确定对运营管理的重要作用
年度经营目标的确定及目标的分解
◆ 全面预算编制的原则
充分做好预测和计划
健全组织机构，完善各项规章制度
忌浮夸：脱离实际，失去做预算的意义
忌保守：留有余地，面临考核风险
案例
◆ 如何建立全面预算管理体系
预算的概念及重要管理基础
预算的编制流程与方法
如何确定合理的预算目标?
SMART原则
预算编制中的部门角色与数据质量控制
◆ 预算的执行跟踪与业绩评价
预算跟踪的目标与重要方法
预算执行与反馈中的部门角色
如何分析预算及评价绩效？
如何“锁定”重点监控的部门费用？
三、讲师介绍
文辉玲——财务管理实战专家
◆清华大学 EMBA
◆中国财政科学研究院内控管理委员会委员
◆曾任：湖南兰天集团丨总经理/财务经理
◆曾任：湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监
◆曾任：湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理
18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。
四、课程安排
◆报道时间：6月22日 10：00--21：30
◆上课时间：6月23-24日 9：00--16：30
五、授课地点
六、交通出行
1、石家庄站
乘地铁2号线（柳辛庄方向）到长安公园站下车，步行一公里即到
2、运河桥客运站
乘18路或空18路（博物馆方向）到美东国际下车即到
3、石家庄北站
乘公交68路或空68路（博物院方向）到美东国际下车步行100米即可
3、机场
乘坐机场巴士市区专线到运河桥客运站转18路或空18路（博物馆方向）到美东国际下车即到
七、课程收费
无需缴纳培训费、会务费、场地费、资料费，本次学习积5分至后续教育积分；
3600元/人，含培训费、会务费、场地费、资料费；
八、食宿安排
住宿：商务大床298元/间/天（含早），商务标间258元/间/天（含早）
授课期间为方便统一管理，住宿由启宣统一安排，费用自理，课程结束可开具报销凭证；
