伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识，不懂互联网、大数据、云会计，已经无法跟上时代的步伐，也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。

如果财务人员不懂业财融合，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，财务人员不仅无法融入公司的核心层备受重用，相反，会被对抗、排挤和边缘化。

只有在业财融合基础上的风险管控，才是最有效、最实用、最能被接受的企业策略，以支持业务发展、防范财务风险为使命的各项规章、制度、要求，才会自上而下得到最真心的拥护与严格的遵守，这才是高水平财务管理真正的价值所在。

3 业财融合视角下财务队伍价值创造的八大领域

3.1加强财务管控，防范各类风险

思考：财务如何做好公司风险最后的防火墙？

3.2 制订战略规划与年度经营计划

思考：如何改变年度经营计划与公司战略规划脱节甚至冲动的现象？

3.3 采购、生产、销售环节的支持与服务

课堂练习：企业缺钱时，如何在控制成本的前提下，选择最佳融资渠道解决企业燃眉之急？

3.4 提升数据量化能力，运用管理会计工具进行决策分析

成功案例分享：如何运用管理会计中财务分析的工具快速查找经营管理中的漏洞与问题？

3.5 进行利润管理与绩效考核，促使各项经营目标的达成 

成功案例分享：巧用绩效考核指标，促使业务部门的自我管理提升

3.6 日常运营过程中的价值创造——谁说财务部就不能贡献利润？

课堂演练：存货与应收款的全生命周期管理，利用核算、税务、预算、风控的专业知识，为企业合规经营与快速发展保驾护航

4.1 基于业财融合角度才能做好公司的信用风险管理

4.1.1 业务对应收账款管理的四个误区

4.1.2 业务存在认知误区的三个深层次原因

4.1.3 如何进行应收账款的事前管理

4.1.4 制订客户信用额度的两大方法

4.1.5 信用额度制订的流程

4.1.6 如何进行应收账款的事中管理

4.1.7 如何进行应收账款的事后管理

案例分享：世界五百强的成功秘笈——上百亿的子公司如何创造了坏账率不足2%的奇迹？

4.2 如何做好客户管理——业财融合在企业财务管理中的重要贡献

被事实千百次检验的经典理论依然在指导实践

案例分析：同为资金集中管理，为什么康得新就被严重处罚了？资金集中管理需要满足哪些前提条件？

当今时代，信息和数据是企业最宝贵的资产

经典案例：德国银行三亿欧元十分钟内打水漂的悲剧告诉了我们什么？

无需缴纳培训费、会务费、场地费、资料费，本次学习积5分至后续教育积分；

3600元/人，含培训费、会务费、场地费、资料费；