【摘要】改革开放的深入发展进一步推动了建筑企业的发展，我国建筑市场的竞争越来越激烈。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争环境中占有一定的优势地位，需要对企业自身实施严格的管控机制，加强建筑管理力度，使得企业能够保持可持续发展的趋势。建筑管理直接影响到建筑施工的质量，相关管理者在实际工作中要不断发现建筑管理中存在的问题，并及时采取有针对性地措施来解决问题。本文主要针对建筑管理中的问题与解决方法的相关问题进行探讨。

　　关键词：建筑管理;问题;解决方法

　　建筑企业要想在日益激烈的市场竞争环境中得以长久地生存，就必须要重视建筑管理工作。严格的建筑管理工作的开展能够为建筑施工质量提供保障，帮助企业获取更多的经济效益和社会效益，提高企业的市场竞争力。在建筑管理工作中难免会存在一些管理问题，相关工作者应当针对这些管理问题，从建筑企业本身出发，及时解决问题，为建筑企业的可持续发展提供有力的保障。

　　1.建筑管理中存在的问题

　　1.1管理体制不完善

　　我国建筑企业中缺乏完善的管理体制，企业在运行过程中往往受到成本节约思想的束缚，在施工中过度追求利益*，忽略了企业管理体制的建立。为了减少施工项目工程的成本投入，建筑企业通常会选择撤除部分管理部门，减少人员投入，这种情况的存在使得企业管理人员不足，无法实现有效管理。企业缺乏合理的组织机构管理体系，许多岗位职责分配不明确，作业执行操作规范不健全，管理手段较为落后，无法实现管理的合理化和科学化。健全的管理体制与施工进度和质量息息相关，企业缺乏完善的管理体制，将影响到企业自身的可持续发展。

　　1.2人员综合素质较低

　　建筑企业涉及到的项目管理任务较为繁重和复杂，企业虽然投入了大量的人力、物力和资金等，但是目前我国建筑企业中的管理人员综合素质仍然比较低。现代化的企业运行对管理人员具有较高的要求，建筑企业管理人员的执行力和领悟力参差不齐，一些管理人员并没有经过正规的专业培训，在工作中不能有效协调好各个部门的工作，无法较好的完成管理工作，使得项目进度和质量受到影响。此外，建筑企业重视对建立技术人员和承包商的培养，忽略对自身管理者的培养，管理人员在实际操作中容易产生违规操作，从而影响到建筑管理工作的开展。

　　1.3质量控制措施不严格

　　建筑工程的施工质量关系到建筑企业的社会形象，直接影响到企业的发展。但是目前建筑企业管理中对于工程项目质量的控制措施缺乏严格性，一些不具备施工资质的企业轻易进入到建筑行业中，直接影响到建筑行业的社会形象，使之存在不稳定的发展因素。建筑企业在施工中往往过于追求施工进度，缺乏对施工过程的管理和控制，对于工程返工或误工的情况也不重视，从而增加了施工成本。在施工过程中，一些企业对于新工艺和新设备认识不足，不能有效运用新工艺和设备，直接影响到施工的进度和质量。

　　2.建筑管理中存在问题的解决方法

　　2.1完善管理体制

　　建筑企业在发展运行中一定要建立完善的管理体制，只有在健全的管理体制制约下，企业才能得以长久地发展。企业在构建管理体制时，首先要帮助管理人员提升自身管理素质，实施管理责任制，确保每一个部门的管理人员都有相应的管理职责。企业要强化管理层对下属阶层的监督与管理，一旦某个部门出现问题，可以及时找到该部门直接负责人，从而有效解决问题。其次，企业管理人员应当不断学习先进的管理思想，树立现代化管理理念，采取科学、民主的管理方式来调动企业员工的工作积极性，充分发挥自身的主导意识，实施民主化管理。很后，建筑企业要建立一支专业的施工管理团队，复杂对工程项目做出科学的规划与安排，对施工中每个环节进行质量监控与检查，及时调整不合理的计划，为工程顺利的开展提供保障。

　　2.2做好人员管理工作

　　建筑管理工作的有效进行，需要各个部门人员的共同努力，因此，做好人员管理工作十分重要。在建筑管理中涉及到的人员管理工作包括外部关系协调管理与内部关系协调管理两方面。外部关系协调工作包括项目设计、建设、施工、保险与交通等单位的沟通关系。内部关系包括建筑企业内部各个部门之间的沟通关系。建筑管理中会出现各种各样的问题，管理人员需要具备较强的沟通能力，通过多方沟通与交流，逐渐解决问题。如果出现双方意见不合的情况，管理人员要有效控制好争执的度，对双方争执做出有条理、有技术的协调，尽量来平衡双方利益，将争执度降低到很低。此外，管理人员要协调好内部人际关系，包括上下级部门关系等，严格按照相关规章制度来处理问题，及时发现建筑管理中存在的问题并采取措施来解决问题，减少不必要的建筑损失。

　　2.3全程监控管理

　　建筑施工过程中应当实行全程监控管理，建筑企业管理人员要将监理单位、质量监督部门与施工单位联合起来，构建高质量保障的监督管理结构，为施工质量提供保障，确保施工过程中各个环节能够有效进行。在施工过程中，通过严格的监管措施，避免出现返工、误工等现象，提高施工质量和效率。建筑企业要不断学习新工艺水平，引进先进设备，通过工艺与设备的改良来节约企业成本，提高施工质量，为企业谋求更大的经济效益。通过全程监控管理，严格控制施工各个环节的材料进出情况，检查员工操作是否合格，确保各个工序高质量、有序的完成。此外，相关管理者还要强化安全性施工，提高施工人员的安全意识，避免发生安全事故，确保建筑施工的安全性和文明性。

　　结束语

　　总而言之，建筑管理对于建筑企业的发展有着至关重要的作用，相关管理者在建筑管理的过程中，一定要不断加强对人员、技术与安全的管理。通过建立完善的管理机制，对施工进程进行全程监督和管理，不断改进工艺与设备，提高建筑管理的水平，帮助企业获取更多的经济效益和社会效益。

　　参考文献：

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