刘洪

　　辽河石油职业技术学院

　　摘要：企业生产经营过程中，要想实现企业资金的有效利用，确保整个经营过程的的有序进行，那么财务管理非常重要，对于企业来说，财务管理关系着企业生产经营的命脉，财务管理方式的优劣对企业的经济效益有着很大的影响。随着我国市场经济体制的改革，企业竞争也变得也越来越激烈，那么在这样的市场环境下，企业要想获得良好的发展，就必须加强财务管理，对传统的财务管理模式进行改革，不断加强企业在资金、预算控制、成本目标、风险以及资产管理几个方面的管理改革，进一步提高企业的财务管理水平，确保企业良好的发展经营，获取经济利益。

　　关键词：新时期;石油企业;财务管理;改进

　　石油企业大多数属于特大型或大型企业，具有管理层级多、内部管理结构复杂的特点。企业内部管理中的管理不到位、资源不能充分利用、效率低、国有资产流失现象比较严重，由此也就决定了石油企业向强化内部管理要效益具有很大的潜力。因此，强化企业财务管理，能够使企业管理各层级建立明确的目标责任制层层实施成本控制，堵塞漏洞，减少资金积压，加速资金周转，提高经济效益。

　　从石油企业经营特点上来看。石油企业具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集、技术密集的特点，生产经营中的巨额投资，必须利用财务分析的手段和信息进行周密而慎重的决策，避免由于决策失误而造成的巨大经济损失。只有加强财务管理，科学地进行风险收益分析，正确提供决策信息，将风险带来的不利因素降到很低才能规避风险，实现高投资回报。

　　加强财务管理也有利于石油企业制度改革。现代企业制度的建立要求对现有企业实施资产重组，明确产权归属，石油企业在实施企业资产重组过程中，如何界定与量化各投资主体的产权及其归属，如何合理地进行资产评估，正确地实施经营性资产与非经营性资产的财务剥离，如何进行合理的收益分配等等，这些都是财务管理问题，只有不断加强完善财务管理，才能正确地实施资产重组，防止人为加大改革成本，避免国有资产流失，保证企业制度改革的顺利进行。

　　随着我国经济的发展，时代的进步，我国的市场经济体制也变得复杂，石油企业也随着时代的变迁企业的经营发展模式发生了很大的变化，为了适用当前市场经济的发展需求，为了增加企业的市场竞争力，石油企业必须不断地对现有的财务管理体制和模式进行改革，针对其企业经营过程中，财务管理存在的问题，不断地加强改进，从而提高企业的经营效率，增加石油企业在市场发展过程中的竞争力，下面本文就通过从企业在资金、预算控制、成本目标、风险以及资产管理几个方面的管理改进加以详细叙述。

　　1.资金管理

　　石油企业在日常财务工作中，由于其内部的财务制度不规范，企业内部的监控机制不健全，授权审批模式不严格，因此在企业的经营过程中，对于企业的资金利用带来了很大的安全问题。比如很多的石油企业在发展过程中注重生产过程，而忽略财务管理，企业内部财务管理人员配置不合理，会计兼出纳，记账人员还做审核保管工作，这些都不符合我国的会计制度规定，也和资金管理相违背。石油企业普遍的就是偏好长期投资，因此在企业经营过程中，对于长短资金的分配不合理，缺乏合理分配机制，因此存在很大的风险流动问题，很可能给企业带来更大的财务危机，造成企业短期内资金流动受阻，向银行借债，负债率更高。企业资金流动性差，这主要是由于资金管理不善导致，同时也是因为企业内部的管理机制落后，对于流动资金的运行缺乏系统合理的考量，没有相应的制度和政策管理约束。

　　为了更好地地加强企业的资金管理，提高企业的资金利用效率，确保资金的安全和完整，企业必须从对资金内部控制的完善入手，通过健全内部管理控制制度，对于资金的日常支出，要设置各级审批手续，逐层审核，不断地健全企业的内部管理制度。对于企业内部人员配置问题，一定要严格会计规定，设置合理的人员配置，从而实现企业财务管理人员的岗位责任制。石油企业的长期投资偏好问题，在项目投资过程中，一定要对项目进行充分的考量，充分估测项目的投资价值，实行分期投入，编制详细的投资收益计划，从而降低投资风险，增加投资收益。

　　2.预算控制管理

　　在石油企业发展经营过程中，主要存在的预算控制管理问题是以下几方面：第一，由于是长期计划的原因，因此石油企业在编制预算报表时，经常是以生产量作为编制起点，但是石油企业实际的经营过程中，生产量和销售量之间存在很大的差距，因此通过这样的预算编制完全不符合市场竞争环境，使得编制的成本、目标利润等都是按照生产量为目标进行编制的预算量，在实际经营过程中，就会造成整个预算体系的目标偏离了实际，失去了公允。第二，企业在经营过程中，只加强了预算编制，但是预算控制的执行却没有加以重视，因此对于企业来说预算控制就流于形式了。第三，预算考核制度不健全。

　　为了有效地解决预算控制管理过程中存在的问题，因此企业必须从以下几方面加强管理。第一，强化预算管理机构的职能来加强对预算制度的约束，包括成立专门的组织机构，并且对该机构充分的放权;第二，石油企业在编制预算时，一定要结合自身的工作特点和生产经营活动特点，编制适合的管理预算计划，同时制定相应的预算控制政策和规定，在企业经营过程中，做好预算控制的有效实施，一旦出现问题必须加强审核，确保其实际支出的合理和安全有效;第三，不断地完善预算考核制度，建立有效地预警机制体系，从而加强石油企业在经营过程中的预算考核管理。

　　3.成本管理

　　当前我国的石油企业在成本管理过程中，也出现了不少问题，其中主要包括以下几方面：第一，开采成本过高，成本结构不合理;第二，成本管理体系不健全，成本项目细化混乱;第三，工程地质部门的成本控制目标不合理。

　　企业必须结合自身实际经营状况，借鉴一些国外的或者国内的良好的经营案例从而形成具有自身结构特点的经营策略。在发展过程中，很重要的一点就是要认识到我国的石油企业已经逐步向国外市场拓展，在全球范围内优选的经济储量，必须要进行成本结构合理优化，从而降低石油开采成本。同时在降低石油开采成本的基础上，必须通过采取有效地成本管理策略，从而降低企业的经营风险，降低企业生产管理成本支出，提高企业的整体的经营效率，从而不断地加强企业成本管理控制。以此来推动对石油企业整体成本控制的有效实现。

　　4.风险管理

　　石油企业在经营发展过程中，为了有效地降低各类风险对企业生产经营造成影响，那么企业在经营过程中，就必须加强风险预警管理，形成完善的风险预警管理体系，通过流动比率、资产负债率等指标进行量化处理，从而形成有效地风险管理判断。除此之外，企业在经营过程中，企业必须从对内部风险控制的完善入手，通过健全内部管理控制制度，对于资金的日常支出，要设置各级审批手续，逐层审核，不断地健全企业的内部管理制度。与此同时，企业建立完善的内部审核机构，通过在企业内部的各项工作进行过程中，实现良好的内审管理，从而不断地加强企业风险管理水平，降低企业生产经营活动中存在的风险，做好风险预警判断，对于企业内部存在的舞弊现象等及时地做好有效防范。很后，为了实现对国外项目的有效管理和控制，企业必须推行会计委派制度，委派会计人员直接听命于总公司，在事务处理等方面保持独立性，不断地加强企业风险管理，提高企业的经济利益。

　　5.资产管理

　　当前石油企业资产管理过程中存在的主要问题就是资产投入环节管理不善，造成了资产浪费，使得其没有办法有效地发挥规模效应，在资产的购置过程中，管理人员对其没有实际的考量，企业对资产也没有有效地管理机制，因此导致很多的资产投入浪费，很多购买的生产设备价值高，但是利用效率却非常，这就严重造成了企业资产的浪费。

　　要想做好石油企业资产管理，企业在购置生产设备时，第一要考量企业是否迫切需要，能够解决生产的急需问题;第二，设备的价值和使用进行分析，确保其使用效率较高;第三，生产设备购买时市场价格比较，确保其价格很低，性能很优。除此之外，企业内部必须建立完善的效益跟踪责任制度，使所购置的资产有较高的回报率。对于企业资产的管理，从各个环节加强管理，有效地发挥规模效应，从而提高石油企业的资产管理效率，促进石油企业健康持续发展。

　　6.结束语

　　新时期下，石油企业在发展经营过程中，一定要不断地对财务管理模式进行改进，结合当前市场环境，对传统的管理模式不断地进行优化，健全财务风险管理体系，不断加强企业在资金、预算控制、成本目标、风险以及资产管理几个方面的管理改革，进一步提高企业的财务管理水平，确保企业良好的发展经营，获取经济利益，不断进行财务管理模式的创新，从而更好地促进石油企业健康持续发展。

　　参考文献：

　　[1]滕兆静. 新时期石油企业财务管理的相关改进[J].胜利油田党校学报，2011，24(06)：122-124.

　　[2]张晓昀. 新时期石油企业财务管理中的创新思路转换[J].中外企业家，2013(04):83.

　　[3]张树华.新时期石油企业财务管理信息化的运用[J] .财经界(学术版).2013 04)：188.