《通过全面预算提高公司管理水平》课程火热招募中
美国著名管理学家戴维·奥利说：“全面预算管理”是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。凡事预则立，不预则废。
预算服务于公司战略，是制定战略目标和行动计划的过程。战略目标的设定以公司的愿景为基础，以价值创造为核心。公司的价值是在不损害其他利益相关方的前提下实现长期股东回报的最大化。投入资本回报率和收入增长是推动价值创造的根本原因。
在正确理解和运用“全面预算”管理来促进企业发展的同时，如今的数字化、智能化的经营环境也给我们提出了更高的要求和衡量标准!
启宣教育本次特邀李家宏先生讲解《通过全面预算提高公司管理水平》课程，希望可以帮助财务人员通过转变思维模式，有效实践预算方法，提升管理水平进而实现价值创造。
一、培训对象
企业高层管理者、董事长、总经理、董秘、财务总监、财务经理、财务主管、分管副总等。
二、课程大纲
(一)从战略和公司价值的高度看预算
1. 预算与公司战略的关系
2. 公司战略是什么
3. 战略是如何制定的
4. 战略如何落地：战略落地的模型和战略计划的流程
5. 思考互动：你所任职的公司是否有清晰的战略?战略目标对预算的启示是什么?
6. 公司价值
7. 公司价值的核心
8. 财务决策的平衡指标
9. 公司价值的守恒原则：期望跑步机原则、最佳所有者原则
10. 管理心得
(二)看清预算的本质
1. 微观层面看，预算是什么
2. 预算的本质是什么
(三)预算的思考方式
1. 预算编制的思路
2. 对经济基本面的思考
3. 对竞争对手的思考
4. 对产品组合的思考
5. 对收入的思考
6. 对利润的思考
7. 对现金流的思考
8. 对资本结构的思考
(四)预算的常见问题
1. 预算由谁来主导
2. 中国公司模式
3. 外资公司模式
4. 年度预算与战略计划的关系
5. 预算为什么分配不下去
6. 预算应该从哪开始
(五)业绩管理
1. 福尔摩斯和华生的故事
2. 备用金的使用
3. KPI设定-平衡计分卡
4. 差异分析与量化驱动因素
5. 通过预测对预算预算进行调整
三、讲师介绍
李家宏先生——现任瓦里安医疗系统公司亚太区CFO，新加坡国立大学财务、金融与战略MBA、美国资深注册管理会计师、英国资深特许管理会计师、全球特许管理会计师、澳大利亚资深公共会计师、英国资深财务注册会计师、六西格玛绿带大师。
李先生2016年被中国企业财务评价专家委员会和中国CFO发展中心评为“2016中国十大CFO新锐”， 2017年被全球特许管理会计师公会授予年度财界先锋奖，美国管理会计协会授予CMA杰出代表奖，2018年度财务领军人物，是综合性、战略性的高级财务管理人才。
四、课程安排
报到时间：2019.11月22日 10:00-21:00
上课时间：2019年11月23日-24日(周六、周日)9:00——16:30
五、授课地点
授课地点：倪氏海泰大酒店
地址：北京海淀区远大路39号2号院(四季青桥辅路北一公里路东)。
温馨提示：本课程谢绝空降，所有学员均需报名后方可参与学习
启宣教育
启宣教育自2004年成立以来一直致力于提高中国企业的财务管理水平，关注企业财务部门的变革和转型以及财务管理者的素质和能力的培养与提升，以打造中国财务精英为己任，为解决我国财务管理者知识结构单一、偏重具体事务、缺乏大局观和战略思维，无法满足企业变革需要的等各种问题。
从2009年开始，启宣教育推出“启宣大讲堂”，面向中高层财务人员开设的精品公开课，每月一期，课程涉及战略、金融、预算、税收、风险、投融资、资产管理、资本运作、法律等内容。启宣大讲堂秉承了启宣“提升财务人员终身竞争力”的一贯传统，把握经济发展脉搏，传递最新的财务专业知识和发展方向，提供专业、实用、通俗、生动的财务管理知识和方法。从而满足中高层财务管理者的迫切需要，助力财务精英的职业发展道路不断提升。
