企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
《内控关键点及全面预算管理实践》
（4月21-22日）
培训对象
◆企业家、董事长、董事、董秘
◆CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；
◆CFO、财务总监、财务经理
◆税务总监、税务经理、办税人员
◆各业务部门的部门经理
◆企业财税工作管理人员
课程大纲
内部控制与全面预算
一、内部控制的概念
二、内部控制五要素
三、内部控制与全面预算的关系
四、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》
案例导入：你所认为的全面预算
五、全面预算的概念
六、全面预算的作用与必要性
七、全面预算失败的常见原因
案例分析：生活中的全面预算
内部控制视角下的全面预算管理体系
一、全面预算管理的组织架构（信息与沟通）
1、预算组织架构的组成
2、预算组织架构的职责
课程互动：绘制全面预算编制线路图
二、全面预算的目标（控制目标）
1、预算目标确定的影响因素（风险评估）
2、企业不同发展阶段的预算目标
3、预算目标的分解
三、全面预算的编制（控制活动）
1、预算编制的主要内容
2、预算编制的逻辑与流程
3、工作计划的编制（控制活动）
Ø工作计划模板
Ø职能部门的工作计划编制
4、工作计划质询会
案例分析：Z企业的工作计划质询会
5、预算编制的方法
Ø增量预算
Ø零基预算
Ø弹性预算
Ø滚动预算（小调整）
案例分析：零基预算在预算编制中的应用
案例分析：滚动预算在预算编制中的应用
6、预算编制的十项必需准备工作
7、预算编制的部门分工
8、关键预算的编制方法
1)收入预算的编制
2)生产/服务成本预算的编制
3)费用预算
Ø费用的分类（固定？可控？付现？）
Ø费用的预算
Ø研发费用的预算
9、 财务预算的平衡
四、全面预算的控制（控制活动）
1、PDCA管理循环
2、预算的执行控制
3、内部控制管理权责指引
案例分析：X企业的内部控制管理权责指引
4、预算的分析
Ø预算的差异
Ø预算差异的分析方法
案例分析：生产过程中的预算差异分析
案例分析：经营结果中的预算差异分析
5、预算的反馈与报告
6、预算的调整
五、全面预算的考评（内部监督）
1、预算考评成功的影响因素有哪些
2、预算的考核指标的选择
课程总结
一、全面预算中的“四位一体”
二、全面预算中的四大秘笈
三、全面预算中的三大阶段
四、全面预算中的财务定位
五、预算平衡中的三大利器
六、全面预算常见疑难问题及解答
Ø武汉大学MPACC会计硕士
Ø美国注册管理会计师（CMA）
Ø中级会计师
Ø曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理
Ø曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监
Ø曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
Ø曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
何老师擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。
◆上课时间：4月21-22日 9：00--16：30
