尊敬的学员：
基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成本竞争力。
本次特邀请章从大老师为我们讲授《精准成本分析与全面成本控制》的课程。
章老师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的成本管理体系，通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。
培训收益：
一、了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用
二、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升竞争力
三、掌握纯生产成本与价值工程的管理思路，降低生产成本
四、掌握质量成本管理规律，有效提升质量成本管理水平
五、通过销售地区或客户成本的控制，提升销售绩效
六、掌握全面采购成本的管理思路及其预算的编制方法
七、掌握效率成本、风险成本、资金成本、HR成本、环保成本、安全成本的管理方法，全方位提升企业的成本管理能力与水平。
一、培训对象
总经理、副总经理、财务总监、财务经理、成本经理、主管，公司各个部门
二、课程内容
一、全面成本控制基础
(一)基本概念
1)成本和费用的定义 2)产品成本的不同定义 3)成本动因
(二)企业价值链成本构成 (三)企业成本控制的基本思路
(四)全面成本管理系统模型
二、全面成本核算
(一)传统成本管理的基础 (二)传统成本核算模型的局限性
(三)传统成本管理的局限性 (四)多因多果成本核算的实现
三、面向对象的成本分析控制
(一)产品纯成本分析与控制
1)产品纯成本的归集关系 2)产品纯成本分析 3)产品纯成本的控制方法
4)新产品开发价值工程VE 5)产品物料清单(BOM)管理
(二)质量成本控制
1)质量成本的概念以及构成 2)质量成本的影响及其目的
3)质量成本管理的关键绩效指标 3)质量成本管理的一般规律
5)质量成本的分析与控制方法 6)质量成本预算的编制
(三)效率成本控制
1)效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容 2)效率成本的构成
3)效率成本的改进方法 4)效率成本管理的关键绩效指标
(四)销售地区或客户成本
1)销售地区成本的构成和作用 2)销售地区或客户成本赢利回报
3)销售地区成本分析 4)销售地区成本预算的编制
5)客户关系管理(CRM)
(五)风险成本与控制
1)企业风险定义和类别 2)应收帐款坏账与风险成本
3)新产品上市及其定位过程中的风险成本 4)资本性投资的风险成本
(六)全面采购成本控制
1)全面采购成本的构成 2)影响原材料成本的因素
3)影响采购过程成本的因素 4)因采购不良而造成的管理不善成本
5)采购成本管理的关键绩效指标 6)全面采购成本预算的编制
(七)资金占用成本控制
1)资金占用成本的概念及其构成 2)资金占用成本案例分析
3)资金占用成本管理的关键绩效指标 4)改进存货管理的措施与方法
5)改进应收账款管理的措施与方法
案例分析与拓展：客户信用管理价值链的打造与企业应收账款坏账管理
(八)人力资源成本控制
1)人力资源成本的概念及其构成 2)招聘成本与风险的控制
3)培训成本与风险的控制
(九)环保成本控制——机遇与挑战并存
(十)安全成本控制——典型的不可逆转成本
四、成本预算与成本控制
(一)标准成本制定的原则：心态决定一切，量力而行，提升效果
(二)全面成本预算：合理安排公司资源投入，改善资源投入效果
(三)质量成本预算：质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行
(四)销售地区成本预算：通过客户分类管理，提升组织赢利能力
(五)全面采购成本预算：颠覆传统采购预算，站在全局角度改善组织材料成本
(六)以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计:市场为导向，关注竞争对手，深刻分析组织自身的系统思维
三、主讲嘉宾
章从大 世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士(MBA)，中国注册会计师(CPA)，注册税务师(CPT)，中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学、中南大学、哈尔滨工业大学等著名高校EMBA、MBA、总裁班特聘讲师。
四、时间及相关活动安排
报到时间：6月14日 (10：00—21：30);
上课时间：6月15--16日 (09：00—16：30);
五、上课地点
报到酒店：南京悦客假日酒店一层大厅
报到地点：南京市栖霞区迈化路88号
酒店电话：025-8623 6626
教务电话：185 1478 6790
重要提示：本课程拒绝空降(不报名，直接参加学习的学员)。
六、启宣大讲堂简介
启宣文化自2004年成立以来一直致力于提高中国企业的财务管理水平，关注企业财务部门的变革和转型以及财务管理者的素质和能力的培养与提升，以打造中国财务精英为己任，为解决我国财务管理者知识结构单一、偏重具体事务、缺乏大局观和战略思维，无法满足企业变革需要的问题，从2009年开始，启宣文化推出了“启宣大讲堂”精品公开课，课程内容涉及战略、金融、预算、税收、风险、投融资、资产管理、资本运作、法律等，每月一次反响热烈，每次公开课结束，我们都会通过问卷调查或者学员访谈的方式，及时了解教师的授课情况，确保授课内容、方式和风格符合学员的需求。同时课后还会加强与学员的联系，持续关注他们的职业需求变化，及时调整课程体系和内容。
启宣大讲堂是启宣文化专为中高层财务人员开设的公开课，大讲堂秉承了启宣「提升财务人员终身竞争力」的一贯传统，把握经济发展脉搏，传递最新的财务专业知识和发展方向，提供专业、实用、通俗、生动的财务管理知识和方法。从而满足企业对中高层财务管理者的迫切需要，助力财务精英的职业发展。
七、有关费用与报名办法
1.对于FM学员：学员培训费、会务费、场地费、资料费全部免费。
此次学习可积五分后续教育积分。
2.对于非FM学员：培训费、会务费、场地费、资料费等2800元/人。
3.食宿安排：
住 宿：280元/间/天(含早);
注：住宿统一安排，费用自理，开具报销凭证。
4. 参加学习的学员根据培训计划，请提前填写报名回执表传真至我单位，
电 话：(010)88463945 传 真：(010) 88463935
联系人：朱老师 185 1478 6790
国际财务管理师协会中国总部授权机构
北京启宣时代教育咨询有限公司
二〇一九年五月二十日
附件一：
南京悦客假日酒店地理位置
一、南京南站--
乘坐地铁1号线(往迈皋桥方向)终点站下，3号出口出(迈皋桥广场)转乘76路公交车直达到化纤新村即到或乘的士约11元;全程的士约50元。
二、南京火车站--
乘坐地铁1号线(往迈皋桥方向)终点站下，3号出口出(迈皋桥广场)转乘76路公交车直达到化纤新村即到或乘的士约11元;全程的士约26元。
三、南京禄口机场---
乘坐地铁s1号线(禄口机场-南京南站)途径7站到达南京南站换乘地铁1号线(往迈皋桥方向)终点站下，3号出口出(迈皋桥广场)转乘76路公交车直达到化纤新村即到或乘的士约11元;全程的士约150元。
